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不仅如此，期权也迟迟不能落实，甚至连期权合同都没签。　　这四点原因恰好涉及到生产、技术、市场以及运营，是一个企业的核心要素，但是HTC在哪一点上都没能把握住主动权。他们本只想贷款稍微扩大一些规模，结果被要求十倍百倍的增长。”　　熊俊也想做一个更大的，属于自己的企业。　　这100家企业主要集中在制造业和信息技术业，分别有52家企业和10家企业。　　类似的故事可以编出很多，每一个都能在创业公司里找到相似场景：　　比如，你可能在谋划着新版本的产品上线，尝试让产品体验得到优化，然而办公设备的老旧支撑不起新系统的运行，新的团队也因为办公设施的陈旧而迟迟无法招聘到位，当你费时费力地完成一轮采购和更新，原有的风口可能就这样溜走了……　　或者，你因为焦头烂额的赶进度，试着在竞品出手前上线新功能，然而你却无暇顾及糟糕的办公环境，前来拜访的客户因为公司的简陋和不讲究，暗暗在心里扣除了印象分，当你费时费力地完成一轮采购和更新，竞品的相似功能可能就这样跟进了……　　有一个创业圈里的一个经典段子。　　张旭豪：当时我们也有交流。毕竟，当“随刷随有”成为市场标配之后，必须要有大量内容填充。　　“一直在回顾到底哪里出了问题，如果还有机会，怎样才能做得更好。